Yönetim Değişimi

İş çevresi, her geçen gün, verimli işletmelerin çevik ve değişime açık olmasını talep eden şiddetli bir küresel rekabete evrilmektedir. Bu sebepten dolayı liderlerin de, bu değişimi stratejik olarak planlamaları gerekmektedir. Ayrıca, esas itibarla söz konusu değişim çalışanların eylemleriyle gerçekleştiğinden, şirket kültürü, değerleri, çalışanları ve davranışlarına yönelik derin bir anlayışa sahip olunması zorunlu bulunmaktadır. Değişim kaçınılmaz olarak işletmenin her seviyesindeki çalışanda belirsizlik ve dirence neden olmaktadır. Liderliğin ve temel hissedarların anlayış ve adanmışlıklarının kazanılması, bu grupları değişim ihtiyacı konusunda ikna olmalarını ve değişim üsreci vasıtasıyla takımlarındaki insanları destekleme yönünde kendilerini donanımlı hale getirmelerini sağlamaktadır.

Değişim süreci boyunca, zamanlaması iyi ayarlanmış ve sürekli olan açık ve pratik iletişim, değişim başarısına dair kritik bir önem taşımaktadır. Değişim programının sürekli bir şekilde yeniden değerlendirilmesi ve ayarlanması gerekmektedir. İnsanlar alışkanlıkları olan yaratıklardır. Değişime karşı çıkanların sesinin kesilmesi ya da sistemden çıkarılması önemlidir. Takımlara ve bireylere ödül verilmesi ve bunların kabul edildiklerinin beyan edilmesi açıkça göstermektedir ki, değişimin benimsenme değerini artırmakta ve statükoya bağlılığı üstesinden gelmektedir.